Nos últimos anos, cresceu de forma intensa o número de empresas que decidiu utilizar o desenvolvimento ágil enquanto metodologia. Isso porque já existem comprovações da eficácia desse modelo, tanto em questão de qualidade do trabalho, quanto em entrega mais rápida. Assim, podemos dizer que o desenvolvimento ágil já é uma realidade no mercado!
De certa forma, essa metodologia se desenvolveu junto aos estudos de desenvolvimento de softwares. Afinal, as primeiras empresas que aderiram a essa forma de trabalhar foram aquelas que desenvolviam programas. Prova disso é que os primeiros métodos de desenvolvimento ágil surgiram nos anos de 1990 em empresas de tecnologia.
Entre essas metodologias, podemos citar o Scrum, o Crystal Clear, XP, DSDM, FDD e outras. De lá para cá, essa forma de trabalho alcançou muito mais espaço dentro do mercado e hoje já é uma preferência para muitos empresários. No caso, o que mais chama a atenção de fato são os benefícios quanto à otimização do tempo útil de trabalho.
Entretanto, para além disso, podemos citar como a qualidade da entrega se tornou maior uma vez que o processo de desenvolvimento de softwares considerou a interdisciplinaridade. Para entender mais, leia este texto completo e saiba bem mais sobre o diálogo entre a metodologia ágil e o desenvolvimento de softwares.
O que é desenvolvimento ágil?
Para entender como funciona o desenvolvimento ágil enquanto metodologia, é preciso contextualizar com a forma tradicional de desenvolvimento. No caso, vamos entender o processo de desenvolvimento de softwares como um trabalho que envolva etapas. Ou seja, existe uma segmentação que diz respeito ao que precisa ser feito.
No modo tradicional, as empresas entendem que cada etapa precisa ser precedida pela sua anterior. Desse modo, cria-se um mecanismo de desenvolvimento linear, em que cada trabalhador assume a sua responsabilidade a partir do trabalho do outro. Note que isso se assemelha bastante a uma linha de produção industrial.
No entanto, aos poucos o próprio mercado começou a exigir uma mudança nessa metodologia. Isso porque nenhum trabalho é feito de fato isolado. Na verdade, esse “etapismo” pode resultar em problemas sérios de desorganização. Assim, o desenvolvimento ágil surge nesse contexto para dar uma nova direção.
Desse modo, podemos definir as Metodologias Ágeis enquanto um processo de desenvolvimento colaborativo, que integra equipes multidisciplinares. No caso, na metodologia ágil existe uma preferência pelo diálogo entre as equipes e a independência delas ante a rigidez na produção.
Com isso, é possível ter o desenvolvimento de um produto que seja pensado enquanto um todo e não enquanto um conjunto de ciclos. De forma geral, podemos dizer que essa forma de pensar a produção revolucionou o mundo do trabalho, especialmente por conta da otimização do tempo.
Implementando a Metodologia Ágil no desenvolvimento de Software
Como já vimos, o uso das metodologias ágeis se relaciona bastante com o mercado de desenvolvimento de software. Isso sem falar que foi, de longe, um dos segmentos de produção que mais ganhou com a implementação de método. Afinal, desenvolver um software demanda a criação de times e equipes que precisam ser interdisciplinares.
Por muito tempo, o trabalho de desenvolvimento de softwares também aconteceu ao considerar cada uma das etapas. No entanto, notou-se que isso permitiu que houvesse uma série de “buracos” nos projetos. Foi então que se começou a criar maior diálogo entre as equipes em busca de criar um programa que seja pensado como um todo.
Com o tempo, esse segmento começou a crescer e hoje já é dominante na produção de softwares. Inclusive, foi possível desenvolver um guia para a aplicação do desenvolvimento ágil em softwares. Trata-se de 4 valores que precisam ser considerados quando o assunto for a implementação das metodologias ágeis, confira a seguir quais são:
1 – Indivíduos e interações mais do que processos e ferramentas
Todos nós sabemos como o uso de ferramentas em tecnologia de ponta é essencial para a criação de softwares eficientes. No entanto, na metodologia ágil se entende que isso não é o primordial e muito menos o suficiente.
Na verdade, conseguimos compreender que o capital humano é muito mais valioso que o investimento em maquinário. Logo, mostramos como a interação entre os times é de fato o segredo para a criação de um software de qualidade. Isso irá implicar, necessariamente, no romper dos ciclos rígidos e a preferência pelo diálogo interdisciplinar.
2 – Software em funcionamento mais que documentação abrangente
A documentação é uma etapa fundamental na hora de criar softwares, de modo que é essencial que a equipe saiba como manejar essa etapa. No entanto, também não é o suficiente um desenvolvimento de software em que a documentação seja a prioridade.
Ao invés disso, pensamos em trazer mais ênfase à funcionalidade do software, ou seja: o quanto esse programa consegue ser eficaz naquilo que se propõe? Ao pensar dentro dessa perspectiva, podemos perceber que o que de fato impacta a vida de uma empresa quanto a um software é, de fato, o quanto ele consegue otimizar o trabalho. Logo, isso precisa ser o foco.
3 – Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos
No desenvolvimento de softwares por meio das metodologias ágeis, existe a compreensão de que os clientes são muito mais que apenas os mandatários do projeto. Ao invés disso, consideramos como eles podem ser aliados no momento de desenvolvimento do software.
Isso porque, se formos pensar bem, ninguém mais do que o cliente sabe quais são as necessidades que precisam ser atendidas por esses softwares. Assim, é preciso envolver o cliente em todas as etapas de produção, para que ele fique por dentro do processo e possa opinar com total liberdade.
4 – Responder a mudanças mais que seguir um plano
O trabalho com o desenvolvimento de softwares de fato foi um dos que mais compreendeu que as mudanças precisam ser respeitadas. Isso porque a tecnologia está em constantes transformações, o que implica na necessidade de repaginar os projetos. Em muitos contextos, isso seria simplesmente inaceitável, já que o plano ocupa um lugar de prioridade.
Porém, é preciso voltar ao princípio de número 2, em que vimos que a funcionalidade de um software precisa ser algo a se priorizar. Logo, é importante considerar que o trabalho de ajustar às mudanças irá permitir maior satisfação do cliente ante a um planejamento rígido que pode se tornar inaplicável.
Algumas das metodologias ágeis
Agora que já entendemos quais os princípios que norteiam o desenvolvimento ágil, é preciso conhecer algumas de suas metodologias. Isso irá fazer muita diferença, uma vez que essas são as formas principais de como é possível implementar o desenvolvimento ágil de software. Confira a seguir alguns desses exemplos:
Kanban
A palavra “Kanban” vem do vocabulário japonês e significa literalmente cartão, embora também seja possível associá-los a post-its. No caso, a ideia consiste em organizar todas as tarefas nesses cartões que deverão ser movidos a medida em que cada um é feito.
Isso irá dar maior precisão quanto ao que precisa ser feito. Ademais, é possível organizar esses cartões em um quadro, de modo a colocar quais são as prioridades. Um dos grandes benefícios desse método é a possibilidade de organizar de forma visual o que precisa ser feito, o que pode impedir que algum detalhe fique fora do lugar.
Extreme Programming (XP)
Nessa metodologia, o foco é a programação extrema, mas que também seja mais ágil e flexibilidade. Por isso, é possível que todos os desenvolvedores tenham acesso a todos os códigos e consigam fazer ajustes e mudanças conforme as necessidades.
Com isso, será possível incentivar a colaboração interdisciplinar e também agilizar o tempo de trabalho. Como resultado, será possível experimentar um software que foi desenvolvido de forma colaborativa e que, por isso, consegue ser mais abrangente e de maior qualidade.
Scrum
Por fim, precisamos falar do Scrum, que provavelmente é a metodologia ágil mais conhecida no mercado atualmente. No caso, a sua principal forma de atuação constitui no foco da comunicação entre todas as etapas do desenvolvimento do software.
Isso se dá por meio de reuniões que precisam ser constantes e que nas quais são apresentados os resultados do que foi feito até o presente momento. Cabe a cada empresa decidir a periodicidade dessas reuniões que podem inclusive acontecer todos os dias. Nelas também são feitos os ajustes e menciona-se as correções necessárias para que possam ser feitas em tempo real.
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Ao longo do tempo desde o início da conceituação das metodologias ágeis até a sua consolidação no mercado, pudemos observar os grandes benefícios desses métodos. Resumidamente, podemos dizer como essas metodologias conseguiram trazer um nível de qualidade maior aos softwares em desenvolvimento.
No entanto, é de fato muito mais que isso! Afinal, a criação de softwares se torna resultado de uma colaboração criativa surpreendente e em tempo recorde!
Por isso, a Monitora incorpora a metodologia ágil como parte essencial para a elaboração de softwares junto aos clientes.
Como resultado, a empresa conseguiu ampliar o potencial dos times de desenvolvimento e se tornou referência no Brasil no segmento da tecnologia.
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