A squad de desenvolvimento, também conhecido como squads ágeis, permite que as equipes se tornem mais produtivas, autônomas e ainda consigam entregar resultados melhores e mais rápidos.
A transformação digital impacta diretamente o mercado, assim, é necessário se adaptar aos novos modelos de trabalho.
A squad de desenvolvimento é um modelo que foi implementado originalmente por causa das deficiências achadas no tradicional Scrum, que já não estava mais atendendo as demandas da empresa.
Sobre o modelo de squads de desenvolvimento
Este modelo ficou ainda mais conhecido após o serviço de streaming de áudio, Spotify, fazer a implementação deste método de trabalho e obter sucesso ao publicar um vídeo sobre como era feito a organização dos seus times de desenvolvimento.
O que torna este modelo mais atrativo para as empresas é o seu potencial de ganho, principalmente em performance.
Quando uma empresa não adota um modelo estratégico e eficiente, ela favorece a burocratização das etapas e processos, fazendo que surjam problemas como:
- redução na troca de informações e conhecimentos;
- falta de clareza a respeito da área responsável por cada tarefa;
- redução de ideias inovadoras e criativas;
- falta de capacidade para dar andamento em determinados projetos sem a dependência de outras áreas.
O que são squads de desenvolvimento?
Squad, em português, significa pelotão ou tropa. O termo se origina na estratégia militar, porém, no mundo corporativo, ganha um significado novo.
Em resumo, squads são equipes autogerenciáveis e multidisciplinares de até oito membros, preferencialmente, e que têm como foco um objetivo em comum, ou seja, um mesmo fluxo ou produto.
Por exemplo, ao invés de isolar as equipes por departamento, a ideia é juntar profissionais de diferentes áreas para que se possa alcançar um resultado melhor e mais integrado.
Podemos encontrar este modelo, principalmente, nas empresas de tecnologia, uma vez que eles juntam especialistas de UI, UX, teste de qualidade, programação, ciência de dados, entre outros. Não apenas para o desenvolvimento de interfaces, mas também para avaliar como essas interações são feitas na prática.
Umas das principais características desse modelo é a autonomia, ou seja, independente da hierarquia, todos podem tomar decisões para a resolução de problemas.
Sendo assim, a gestão de equipes ágeis squad é bem diferente da gestão tradicional de equipes, em principal, quando pensamos no modelo de liderança, já que no modelo de squad de desenvolvimento, não é necessário ter um líder fixo, apenas um facilitador, que pode ser rotativo.
Características das squads de desenvolvimento
Para um melhor funcionamento, o modelo leva como base os valores a seguir:
- Foco: usado corretamente, o foco pode garantir à empresa uma otimização de tempo e ainda uma melhor concentração em uma tarefa por vez.
- Propósito: ter um objetivo em comum faz com que as pessoas se unam, com isso, é gerado um senso de propósito e, assim, a construção de equipes é impulsionada dentro da sua empresa.
- Aprendizagem: neste modelo é possível espalhar conhecimento por igual e, dessa forma, garantir que todos da equipe tenham as mesmas oportunidades.
- Colaboração: com uma boa combinação de conjunto de habilidades, os resultados serão cada vez melhores.
- Desafio: um ambiente desafiador traz motivação aos profissionais e os faz querer estar sempre melhorando suas habilidades e crescendo profissionalmente. Afinal, a sensação de realização garante melhores resultados.
- Segurança: uma boa segurança psicológica garante equipes automotivadas e auto organizadas, além de produzir um ambiente mais saudável. Projetos podem vir a falhar, erros poderão acontecer, decisões ruins podem ser tomadas, mas isso faz parte do processo e a união da equipe conseguirá superar as barreiras.
Este modelo, ainda, possui de forma obrigatória um PO (Product Owner) e um Scrum Master.
- Time de desenvolvimento: multidisciplinar e com uma auto organização, o time de desenvolvimento é formado por profissionais que cuidam desde o desenvolvimento até a testagem do produto.
- Scrum Master: ele é o responsável por administrar um projeto baseado na metodologia Scrum. A sua função é garantir que todas as funções sejam seguidas da melhor maneira, de acordo com as recomendações para uma boa execução.
Todas as etapas de um processo precisam passar por esse profissional e dentre muitas atribuições, uma de suas funções é garantir que os processos possam vir a atender os objetivos e necessidade de todos os envolvidos, ou seja, da equipe, da empresa e dos clientes.
Ele ainda é responsável por: liderar e treinar a equipe, manter contato com outros Scrum Masters, planejar a implementação do Scrum e cuidar da produtividade da equipe.
- PO (Product Owner): responsável por fornecer conhecimento da empresa em forma de requisitos para a equipe, como também a sua ordem de aplicação. De forma prática, o PO é a conexão entre os clientes e o time de desenvolvimento.
Ele também é responsável por alcançar o valor máximo ao custo mínimo e ele também é responsável pelo portfólio de produtos, conhecido como Product Backlog.
As atividades do Product Owner se concentram em: cuidar do Product Backlog (o que ele contém e o desenvolvimento do produto), gerenciar o orçamento, mensurar os resultados do produto.
A atuação das squads de desenvolvimento
Antes de escolher a empresa para terceirizar o serviço, é importante fazer algumas verificações, como se a empresa possui know-how suficiente, por exemplo.
E é pensando no melhor para a sua empresa que trouxemos abaixo o que são squads terceirizadas, quais as vantagens de adotar squads terceirizadas e muito mais.
Squads de desenvolvimento terceirizadas
A dificuldade em encontrar bons profissionais do segmento de tecnologia, por exemplo, não é uma novidade, porém, o crescimento de forma acelerada nesse mercado criou um impacto direto na busca por profissionais especializados para que, assim, a empresa possa ter uma melhor posição no mercado.
A importância dessa metodologia não é novidade, mas você sabia que cada empresa tem uma necessidade diferente, e por isso precisa de uma squad que se adapte melhor? Isso mesmo!
Antes de saber como montar sua squad e saber qual a melhor empresa para terceirizar este serviço, é importante saber quais as necessidades da sua empresa.
Mas será que vale a pena optar por um serviço terceirizado? A resposta é sim! Para adotar esse modelo é preciso toda uma mudança de estrutura e pensamento na empresa. Afinal, antes da adoção é necessário que os profissionais sejam treinados e capacitados para que o resultado seja o esperado, o que requer investimentos de recursos e de tempo.
Já com um serviço terceirizado, é possível ter esses profissionais sem um grande investimento, uma vez que essas empresas, como a Monitora, oferecem profissionais qualificados para os serviços.
Os principais benefícios de optar por serviços terceirizados são:
- Otimização de tempo em treinamentos, quando a empresa contratada já possui perfis prontos para o projeto.
- Gasto com uma estrutura interna de recrutamento diminuído.
- Flexibilização no crescimento ou na diminuição de equipes, de acordo com o necessário.
- Aumento na velocidade de alocação de profissionais.
O que considerar para adotar squads de desenvolvimento terceirizadas
Veja, a seguir, o que é necessário saber para fazer a melhor escolha da sua empresa terceirizada.
- Capacidade e disponibilidade para a gestão do squad
- Demandas para profissionais especialistas
- Definição objetiva de KPIs e metas
- Diversidade do banco de talentos
- Necessidades específicas do projeto
- Familiaridade com metodologias ágeis
Capacidade e disponibilidade para a gestão da squad de desenvolvimento
Para que o sucesso seja garantido, a empresa precisa ter uma boa gestão de time. E para conferir se a empresa entrega esta função, procure por feedbacks de empresas que já usaram o serviço.
Demandas para profissionais especialistas
Dependendo do que a sua empresa ou seu projeto precisam, é importante ter profissionais especializados em áreas mais específicas. E a terceirização deste serviço permite que você invista o tempo que gastaria com recrutamento em outra tarefa, por exemplo.
Considere quais são as necessidades da sua empresa, tenha em mente quais as especialidades que você está buscando e quais qualificações necessárias para que se possa alcançar os seus objetivos.
Definição objetiva de KPIs (Key Performance Indicators) e metas
É muito importante levar em consideração quais as métricas que irão apontar o sucesso da sua iniciativa com squads. Todas as metas e KPIs devem ser compartilhados com toda a equipe, a transparência é fundamental.
Também é importante que seja possível modificar e adaptar seus KPIs caso eles não venham a atender a realidade da empresa.
Diversidade do banco de talentos
Possuir uma diversidade no banco de talentos da empresa terceirizada garante uma contratação de squads bem sucedida.
Os profissionais que são mais procurados por empresas para atuar em equipes de tecnologia e marketing:
- Desenvolvedor Front-end
- Desenvolvedor Back-end
- Desenvolvedor Full Stack
- Desenvolvedor de Sites
- Desenvolvedor de Loja Virtual
- Product Owner
- Designer UX/UI
- Redator de Conteúdo
- Copywriter
- Gestor de Tráfego
- Editor de Vídeos
Necessidades específicas do projeto
Uma visão limitada irá prejudicar a sua capacidade de poder ter o máximo de aproveitamento dos benefícios oferecidos pela equipe. Portanto, antes de contratar um serviço terceirizado, examine bem o projeto e detalhe todas as suas necessidades.
Qual as vantagens de adotar squads de desenvolvimento terceirizadas
Confira quais são as principais vantagens:
Agilidade e troca de cultura: esse formato de atuação inspira os demais departamentos e células da empresa, uma vez que as entregas são feitas em ciclos mais curtos e geram um maior entendimento de valor dentro da empresa.
Autonomia e flexibilidade das equipes: a terceirização consegue entregar o benefício de redução ou escala nos integrantes das squads, ou seja, essas equipes são bem adaptadas às necessidade da sua empresa, especialmente falando de força produtiva e habilidade.
ROI (Retorno sobre o Investimento) e Orçamento previsível (Predictable budget): uma equipe especializada consegue gerir e administrar todas as demandas de uma forma mais funcional, trazendo um retorno mais rápido sobre o investimento para a empresa, já que, o tempo e o investimento de recursos, ao comparar com o desenvolvimento e contratação de uma equipe interna (como seleção, busca, etc) são bem menores.
Como impulsionar a tecnologia na sua empresa por meio das squads de desenvolvimento?
Agora que você sabe o que são os squads terceirizados, saiba como impulsionar essa tecnologia na sua empresa. Além do streaming Spotify, os squads tem espaços, principalmente, na área de tecnologia, mas são aplicáveis em qualquer segmento e para qualquer necessidade por serem extremamente versáteis.
Agora que você já tem a definição de squad, vamos te mostrar abaixo quais os seus benefícios e como impulsionam a tecnologia em sua empresa, confira.
- Entregas mais ágeis
A autonomia, como já falamos, é a característica que mais se nota nesse modelo. Com ela é possível ter uma maior e melhor agilidade nas entregas de projetos, e além de tornar todo esse processo mais rápido, é possível ver que há uma melhora na relação interna e externa da empresa.
Quanto mais próxima for essa relação, melhor será a visão positiva que o seu público terá da sua empresa e maior será o panorama sobre qual a situação do seu negócio no mercado.
E além das entregas, também podemos citar os atendimentos mais ágeis, uma vez que todo o tempo que poderia ser desperdiçado, poderá ser otimizado e assim, sua empresa poderá ainda, fornecer um suporte personalizado e adaptado para qualquer necessidade do seu público alvo melhorando a experiência do usuário.
- Aumento de produtividade e proatividade
A autonomia dos membros da equipe, junto à facilidade de comunicação nos times são pontos que podem potencializar os resultados de maneira expressiva para a empresa.
Por exemplo, o número reduzido de profissionais em uma equipe irá, também, contribuir para o ganho de agilidade e produtividade, ou seja, menos reuniões e diminuição de pessoas nas tomadas de decisões.
Já no modelo tradicional, muitos fatores acabam reduzindo a produtividade na execução de um projeto. Podemos citar, entre eles, as questões burocráticas, que podem vir a prejudicar todo o andamento do processo, e além disso, podem surgir conflitos de horários e prazos apertados.
- Melhor alinhamento
Uma empresa que possui uma equipe alinhada aos processos de execução de um projeto se destaca no mercado. Como este modelo defende o debate e uma maior interação entre os integrantes do grupo, é mais fácil fazer um alinhamento do projeto às expectativas de cada um.
Dessa forma, é possível que cada integrante ofereça o seu ponto de vista e adicione mais valor à discussão.
É importante também que a cultura da empresa esteja devidamente alinhada com a sua metodologia.
- Mais autonomia e engajamento para as equipes
Como já citamos, a autonomia é uma das principais vantagens da implementação da squad em sua empresa.
Com autonomia é possível permitir que os membros da equipe possam ter uma maior participação nos processos de organização, agregando assim mais valor aos colaboradores, o que demonstra a importância que a empresa dá aos seus funcionários e as suas opiniões e decisões diante das tarefas e desafios. E essa demonstração de importância reflete direta e positivamente nos resultados.
- Profissionais capacitados
Como este modelo tem uma visão geral, o esperado é que cada integrante adquira uma noção básica sobre as outras funções envolvidas no projeto, dessa maneira, a empresa e os profissionais ganham nesse processo..
Sendo inevitável que a capacitação destes profissionais aumentem já que estarão em contato com competências, técnicas e estratégias de outras áreas, podendo resultar em profissionais mais aptos e melhor treinados, por exemplo.
Como são formadas as equipes
Squad: equipe multidisciplinar, em um squad terá um representante do negócio, como PO (Product Owner) e um representante da “fábrica”, como os designers e desenvolvedores.
Guilda: por possuímos vivências diferentes, somos variados, com necessidades e gostos diversificados, e o compartilhamento de interesses possibilita um ambiente mais harmônico e produtivo. A guilda, portanto, faz uma junção de pessoas de variadas tribos e squads para então gerar uma comunidade para um tema específico.
Tribo: a tribo é a junção de squads. Essa junção acontece quando existem atividades semelhantes ou a necessidade do trabalho em conjunto. A ideia da tribo é que a comunicação seja feita de maneira pontual.
Aqui, o limite de membros é de cem (100) pessoas, ou seja, essa lógica é mais indicada para empresas ou produtos que possuam um quadro de profissionais muito maiores.
Capítulo: conhecido também como “chapter”, aqui acontece um agrupamento de pessoas que possuem ocupações semelhantes ou as mesmas ocupações, por exemplo, um chapter de designers, um chapter de desenvolvedores, entre outros.
Squad de desenvolvimento da Monitora
Por ter um rigoroso processo de recrutamento e seleção e também por ter uma sólida experiência em desenvolvimento de software desde 2010, a Monitora atua com as melhores e mais ágeis squads em programação.
Essas squads podem estar alocadas ou trabalhando remotamente, conforme a necessidade e o projeto do cliente. Tudo é pensado e trabalhado de forma a integrar o time para implementar as melhores estratégias de aceleração digital.
Veja mais como as squads da Monitora podem ajudar o seu time a crescer e alavancar o seu negócio, e fale com um dos especialistas dessa empresa que é excelência em desenvolvimento de software.
